近期，根據(jù)集團公司黨委指示精神，各權(quán)屬單位黨組織扎實推進黨建助力生產(chǎn)經(jīng)營項目開展，認真分析全年任務(wù)目標，緊盯節(jié)點抓進度，強化落實促生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，以“我為發(fā)展獻良策、解難題、建新功”等管理提升活動為抓手，切實推進企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。

日前，章丘分公司采取定量和定性相結(jié)合方式優(yōu)化考核管理，進一步提升干部職工的工作積極性，推動開拓客運主業(yè)以外的需求市場。一是加強主業(yè)輻射作用，拓展校車業(yè)務(wù)。通過對集團內(nèi)部客運資源整合聯(lián)動，成功中標章丘區(qū)校車運營管理服務(wù)項目，針對校車過戶時間緊、車輛多的難點，公司黨支部積極發(fā)揮先鋒作用，與區(qū)校車管理辦公室及濟南市車管所溝通協(xié)調(diào)，成功爭取到了現(xiàn)場辦理校車過戶業(yè)務(wù)的服務(wù)，極大簡化了辦理流程，經(jīng)過全體干部職工連續(xù)四天的奮戰(zhàn)，完成了194部校車現(xiàn)場審驗工作；二是深挖班線資源，豐富創(chuàng)收渠道。為進一步提升班車創(chuàng)效能力，公司組成業(yè)務(wù)專班，與廣告經(jīng)銷商開展業(yè)務(wù)合作，共同開發(fā)車體廣告業(yè)務(wù)，在增加收入的同時，也鍛煉了隊伍，為下一步多元化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；三是提升車站資源效能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為解決部分場站資源產(chǎn)能低、維護成本高的問題，章丘分公司組織黨員干部職工主動走訪對接潛在客戶，大力開展營銷推介活動。目前，公司成功引進了停車場充電樁、體育培訓(xùn)場地等項目。

隨著暑運進入收官階段，集團公司客運板塊結(jié)合任務(wù)完成情況，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，“抓進度，促生產(chǎn)”，通過優(yōu)化管理模式、拓展經(jīng)營思路等舉措，充分調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)造性，打破固有思想、破除守舊觀念，積極投身到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項改革行動中，“出實招、下實功、見實效”，確保全年任務(wù)目標圓滿完成。