以“四化管理”成果扎實推進

黨的群眾路線教育實踐活動

黃河航運局濱州浮橋管理處自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，以“四化管理”成果扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動深入開展，浮橋經(jīng)濟效益突飛猛進，截止九月底，提前三個月超額完成全年收入指標(biāo)。

一是強管理、樹形象、創(chuàng)品牌，浮橋管理達到標(biāo)準(zhǔn)化。濱州浮橋管理處向管理要效益，從浮橋?qū)嶋H出發(fā)，完善了售票、監(jiān)控、稽查制度，健全售票員、維修工和現(xiàn)場管理崗位職責(zé)，嚴細考核，對職工民主評議和崗位績效考核內(nèi)容進行了細化，獎罰分明，促進了管理提升。

二是抓安全、保經(jīng)營，完善預(yù)案，浮橋安全管理制度化。對原安全管理體系中日常設(shè)備管理進行改進，健全了安全管理機構(gòu)，全員共簽定《安全責(zé)任書》42份；完善了凌汛期及突發(fā)事件等各種應(yīng)急預(yù)案；定期組織職工演練，2013年組織職工拆架橋、防凌、防汛演練共9次，提高了實戰(zhàn)能力。

三是全過程、全方位監(jiān)控稽查，浮橋監(jiān)控稽查流程化。投資20余萬元對監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，將18個攝像頭定位在收費窗口、碼頭、橋面、橋南北兩岸值班室等涉及安全的重點部位，對監(jiān)控室、稽查室等進行了監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，隨時可以全方位查閱監(jiān)控畫面，實現(xiàn)浮橋全過程、全方位24小時不間斷無縫隙安全動態(tài)監(jiān)控。

四是抓現(xiàn)場、抓重點，抓整頓，浮橋現(xiàn)場管理規(guī)范化。不斷加大現(xiàn)場秩序整治工作力度，重點治理闖橋車輛，制定無票車審核登記、放行等有關(guān)規(guī)定，做到了無票車放行時間、車型、單位三對照、三落實，對一些不在放行范圍的，須有值班領(lǐng)導(dǎo)簽字方可放行，對個別闖關(guān)車輛積極與公安部門取得聯(lián)系并配合查找。浮橋領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)管理人員定期到現(xiàn)場集中整治，現(xiàn)闖橋、逃票和人情車輛等情況同比下降70%，達到了增收創(chuàng)效目的。

（李海霞）